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对公司发展的建议

  2019-04-14 本站

关键词:对公司的发展建议

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  对公司发展的建议: 对本人来讲,没有创立过公司,也没有经验,既然公司给予这么一个机会,我可对于个 人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不容易,但既然迈了这一步,就尽可能的 去完善它,把它做尽力做好,当然前期会有一个低潮的漫长过程,这中间每一个环节都不可 马虎,每一个环节也不可有问题,当然问题是不可避免的,但是问题是可以解决与改进的, 也可阻止同样问题不屡次出现的。 将问题预期到是大化, 减少到最小化, 遇到问题立即解决, 方案一不行,换方案二等,抓住时间,时间就是金钱,每拖一天问题会扩大一倍甚至更多。 下面是我对公司提出以下建议: 1、公司需定一个决策人。 不管公司有多少股东有一个决策人就够了,大事情决策前决策人可采集其它股东建议和 员工等建议,最终告诉大家决定,其它人就不要说东说西,只管执行与遵守。 2、公司有强有力的执行人。 有了决策,必须有一个强有力的大公无私的人去执行它,不能说有了想法,有了决策, 却没有人去落地执行,也没有人去遵守,那么前面一切是空淡,大家也是白白的辛苦,当然 后果也是不堪设想。 3、公司以最快速度有自己的一套管理系统。 想要公司更好的发展,成熟的管理系统是不可缺少的,初定的不成熟可慢慢完善。员工 手册、各部门人员分配,各个岗位职责,各个部门的奖励激制,奖惩制度等。当然制度出来 立即执行签字生效,战速决。制定好一个管理系统,完善成熟后可进行下一个环节,网上定 餐开通,从送餐及网页完善。有了一套完善的管理系统,立即复制家盟店,如果一个店都没 一套较完善的管理系统,不挣钱还乱的成一锅粥,那么店越多赔的越多越乱。 4、公司有资金周转后盾。 既然成立了公司,有了股东们,那么想运转公司,资金是第一大门槛,没有资金,其它 一切免谈。当然想快速获利的可能性很少, (除非天时地利人和、有成熟的管理系统、有具 时代性的商业头脑、 以及成本低回收快的商业机会与模式) 不具备这些基本条件的普通模式 的,股东们前期应该得有赔得起的心理准备,赔到有了一定知名度自然就会慢慢有收获。股 东们如想继续发展公司, 那么面对公司资金缺乏问题就应该去解决, 不想投资那么公司就关 门大吉算了。 5、提高员工的福利有全勤奖、优秀员工奖、年终奖。 全勤奖:全部出勤、无请假、缺勤。 优秀员:全部出勤、工作认真、出错率最低、最积极、完全服从上级任务等。 年终奖:根具不同岗位所付出的来定。 6、建立员工的凝聚力与归属感。 一个公司的发展离不开每个和谐团队的力量, 所为一支筷子轻轻被折断, 每个人的能力 与精力都是有限的,只有团队齐心协力一条心,才会有更大的作为。 想要员工全力的付出, 那么首先要建立归属感, 让每个员工都能把公司当自己家一样的 去对待去维护去关心,那么公司才会越来越好。 解决方案:1、体恤员工;解决了员工的问题,员工才能全心的效劳,领导当员工是家 人去关心时,员工不会不把公司当家;2、有公司聚餐聚会、出游、组织集体活动或集体游 戏活动,这样既能增加归属感又能增加团队凝聚力。 7、人员配齐,一个萝卜一个坑,将适合的人才放在适合的位置,将其能力最大化。 每个人有所能有所不能,挖掘员工的潜力,把每个员工放在适合他的最专业最能带来更 大利益位置,才去创造更大的财富价值,这是专科与全科的区别,也是专业与业余的区别。 让员工以最短的时间做出最专业最重要最有价值的事情, 因为时间就是金钱, 拆了东墙补西 墙的事情坚持不了多久。 8、工资单公开式 定了岗位职责、岗位职务、岗位薪资,那么每个人是什么能力、什么职务、就是什么薪 资,也是公认的透明的,当然就不存在担心另一个知道却有所隐瞒。相反的说更应该高调的 公开,有了奖励激制能力强的工资高,这样一公开,虽然对工资低的有些压力感,但也同时 是传递正能量,更有推动奋斗力。 9、公司每一位成员不管是谁是什么背景,必须服从管理。 既然进了公司,认同了自己的岗位,就是公司的一份子,当然就应该服从公司的管理制 度,服从上级领导的安排与指示。

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